Le coaching business vise à aider un entrepreneur à atteindre un objectif professionnel : définir une stratégie, améliorer une organisation, renforcer son leadership ou traverser une période de changement. Le tarot, lui, est un support symbolique. Dans une approche de coaching, il sert de miroir : les cartes deviennent des déclencheurs d’analyse, d’associations d’idées et de mise en mots.

Cette méthode est particulièrement utile lorsque l’entrepreneur a “trop d’infos” et plus assez de clarté, ou au contraire pas assez de données pour trancher. Les symboles agissent comme une grille de lecture : ils font émerger des hypothèses, des émotions, des priorités et des contradictions. Ce n’est pas une preuve, c’est un révélateur.

Une approche responsable : décision, pas divination

Dans une démarche sérieuse, le tarot n’a pas vocation à remplacer un business plan, une étude de marché ou l’avis d’un expert-comptable. Il aide plutôt à travailler la qualité de la décision : intention, cohérence, timing, niveau de risque acceptable, alignement avec les valeurs du dirigeant. Autrement dit, il soutient la posture de décision.

Dans quels cas le tarot aide vraiment les décisions stratégiques ?

Le tarot devient pertinent quand la décision est complexe, engageante, et qu’elle touche autant la stratégie que l’identité de l’entrepreneur. On le voit notamment dans les périodes de transition, de repositionnement ou de tension interne.

1) Choisir entre deux options qui semblent “équivalentes”

Exemple concret : vous hésitez entre développer un nouveau service ou renforcer l’existant. Les chiffres ne départagent pas clairement, et vous sentez que la motivation n’est pas la même selon la voie choisie. Une séance orientée coaching peut explorer ce que chaque option “coûte” mentalement, ce qu’elle “promet” en énergie, et ce qu’elle implique en renoncements.

2) Clarifier un blocage dans la croissance

Vous avez des demandes, des prospects, un marché… mais la croissance plafonne. Le tarot peut aider à identifier un angle mort : un discours trop complexe, une offre trop large, une peur de déléguer, un cycle de sur-contrôle. Les cartes ne donnent pas une vérité absolue, elles aident à formuler des hypothèses de travail que vous pourrez ensuite vérifier.

3) Arbitrer un timing (lancer, attendre, pivoter)

Le moment est souvent la vraie difficulté. L’entrepreneur peut sentir qu’il est “trop tôt” ou “trop tard” sans réussir à l’argumenter. Une lecture orientée décision met en scène les forces en présence : ce qui est mûr, ce qui ne l’est pas, ce qui doit être consolidé avant d’accélérer. L’objectif : sortir d’une intuition floue pour construire un plan d’action réaliste.

Comment se déroule une séance de coaching d’entrepreneur au tarot ?

Une séance efficace commence par une question bien posée. Plus la formulation est précise, plus la décision devient accessible. Au lieu de “Est-ce que ça va marcher ?”, on travaille des formulations du type : “Quel levier prioriser pour sécuriser mon lancement ?” ou “Qu’est-ce que je ne vois pas dans ce partenariat ?”.

Le tirage sert ensuite de support de dialogue. Le coach questionne, reformule, fait préciser les enjeux, et transforme les symboles en axes concrets : risques, opportunités, zones d’effort, ressources internes, communication, organisation.

Des supports utilisés en guidance

Selon la sensibilité et la demande, différents jeux peuvent être mobilisés, comme le tarot ou certains oracles connus en cartomancie. Dans l’activité de Foncillas Eric, la guidance peut s’appuyer sur des supports tels que Santa Muerte, Belline ou Lenormand, en complément d’un accompagnement orienté coaching et développement personnel. L’important reste le cadre : une séance utile est une séance qui débouche sur des décisions plus claires et des actions plus simples.

Transformer un tirage en plan d’action : méthode simple

Le risque, avec toute approche introspective, est de rester au niveau de l’interprétation. Pour rendre le tarot réellement opérationnel en stratégie, il faut traduire les messages en décisions et en actions. Une méthode efficace consiste à conclure la séance par trois éléments : une priorité, un indicateur, et une prochaine étape datée.

La priorité répond à : “Qu’est-ce qui fait le plus de différence maintenant ?”. L’indicateur répond à : “Comment saurai-je que je suis sur la bonne voie ?”. La prochaine étape répond à : “Quelle action concrète dans les 7 jours ?”. Cette mécanique empêche la dispersion et protège le dirigeant de la rumination.

Bonnes pratiques pour une question stratégique (et éviter l’auto-sabotage)

La qualité de la réponse dépend largement de la qualité de la question. Une question trop générale entretient l’anxiété. Une question trop fermée cherche une autorisation extérieure. En coaching, on vise une question qui redonne du pouvoir au décideur.

Préférez des formulations orientées choix et critères : “Sur quoi baser ma décision entre A et B ?”, “Quel risque sous-estimé dois-je intégrer ?”, “Quel message clarifier pour convertir davantage ?”. Évitez les questions qui transfèrent la responsabilité, car l’entrepreneur reste le seul garant de sa stratégie.

Tarot et rationalité : ce que l’entrepreneur y gagne

Le principal bénéfice n’est pas “d’avoir raison”. C’est de décider plus vite, avec moins de bruit mental, en étant plus cohérent avec sa vision. Le tarot, en cadre de coaching, agit comme un accélérateur de lucidité : il met des mots sur l’implicite, pointe les contradictions et aide à arbitrer.

Il peut aussi améliorer la communication interne : lorsqu’un dirigeant clarifie ce qu’il veut vraiment, il explique mieux, délègue mieux, et embarque plus facilement ses équipes ou partenaires. Le résultat est souvent une stratégie plus lisible, donc plus exécutable.

Conclusion : décider avec clarté, sans renoncer à l’intuition

Le coaching d’entrepreneur au tarot peut être un outil utile pour les décisions stratégiques, à condition de l’aborder comme un support de réflexion et non comme un substitut à l’analyse. En posant une question précise, en interprétant les cartes comme des hypothèses, puis en traduisant la séance en actions, l’entrepreneur gagne en clarté, en alignement et en capacité d’arbitrage.

Si vous souhaitez explorer cette approche dans un cadre professionnel, Foncillas Eric propose des consultations en présentiel à Montauban ou à distance, combinant coaching business, développement personnel et guidance par cartomancie/tarot.