Réponse directe : le tarot d’entreprise aide à prioriser les projets en mettant en évidence les enjeux cachés (risques, dépendances, motivations), en clarifiant l’objectif réel et en comparant les options selon des critères concrets (impact, effort, timing). Utilisé comme outil de réflexion, il structure la décision sans remplacer l’analyse ni la responsabilité du dirigeant.

Dans un contexte où les équipes jonglent avec des demandes urgentes, des idées “à fort potentiel” et des ressources limitées, la priorisation devient un sujet stratégique. Les méthodes classiques (matrice impact/effort, OKR, MoSCoW, scoring) restent indispensables, mais elles échouent parfois à capturer des éléments plus subtils : résistances internes, incohérences de timing, non-dits, ou encore la différence entre “ce qui brille” et “ce qui sert vraiment la vision”. C’est là que le tarot d’entreprise peut jouer un rôle utile, à condition de l’aborder comme un support de questionnement et non comme une prophétie.

Tarot d’entreprise : de quoi parle-t-on exactement ?

Par “tarot d’entreprise”, on désigne l’utilisation d’un tirage (tarot ou oracles type Belline, Lenormand, etc.) dans un cadre professionnel pour aider à éclairer une décision. L’objectif n’est pas de “deviner l’avenir” mais de créer un miroir : chaque carte devient un angle de lecture qui aide à verbaliser des hypothèses, à identifier des risques, à révéler des priorités implicites et à clarifier les critères de choix.

Dans cette approche, la valeur est surtout méthodologique : les cartes imposent une structure de réflexion, provoquent des questions, et permettent de sortir des biais habituels (sur-optimisme, attachement à une idée, peur de déplaire, inertie). Autrement dit, le tarot peut servir d’outil d’exploration pour mieux décider, en complément d’indicateurs et d’analyses.

Pourquoi la priorisation est si difficile en entreprise ?

Prioriser ne consiste pas seulement à choisir “le plus important”. C’est arbitrer entre plusieurs dimensions qui entrent souvent en conflit : la valeur business, le risque, l’effort, la capacité de l’équipe, les dépendances techniques, l’image de marque, ou encore les contraintes de calendrier. En pratique, beaucoup de projets survivent parce qu’ils ont un sponsor influent, parce qu’ils “semblent urgents”, ou parce qu’ils ont déjà consommé des ressources.

Le tarot, lorsqu’il est utilisé comme un cadre d’introspection, peut aider à rendre visibles des mécanismes décisionnels peu rationnels : la peur de dire non, la dispersion, l’envie de “tout faire”, ou la confusion entre activité et progression. C’est souvent cette clarification qui rend la priorisation enfin possible.

Comment le tarot aide concrètement à prioriser des projets

1) Clarifier l’intention : quel problème cherche-t-on à résoudre ?

Un projet peut être “séduisant” tout en étant mal aligné avec la stratégie. Un tirage orienté sur l’intention (par exemple : “Quel est le vrai besoin derrière ce projet ?”) invite à distinguer la demande de surface (ex. “refaire le site”) de l’objectif réel (ex. “augmenter la confiance et les conversions”). Cette clarification change souvent la priorisation : un projet plus petit mais mieux ciblé peut passer devant une refonte lourde.

2) Mettre au jour les risques et dépendances invisibles

Les tableaux de priorisation capturent bien l’effort estimé et le ROI attendu, mais moins bien les zones grises : dépendance à un prestataire, fatigue d’équipe, conflit de gouvernance, dettes techniques, calendrier défavorable. Un tirage centré sur les obstacles (“Qu’est-ce qui peut bloquer ce projet ?”) sert à nommer ces facteurs tôt, donc à mieux classer les projets selon leur faisabilité réelle, pas seulement théorique.

3) Comparer deux projets au-delà des chiffres

Quand deux projets ont un ROI proche, la décision se joue souvent sur des éléments qualitatifs : cohérence avec la marque, capacité de l’équipe à porter le sujet, risques réputationnels, timing commercial. Un tirage comparatif (Projet A vs Projet B) peut aider à faire émerger des critères oubliés, puis à les formaliser dans une grille.

L’idée n’est pas de “laisser la carte choisir”, mais d’utiliser ce qui ressort pour enrichir la comparaison et consolider une décision assumée.

4) Détecter l’illusion d’urgence et le “bruit” organisationnel

Beaucoup d’organisations confondent urgence et importance. Un tirage orienté sur la dynamique (“Qu’est-ce qui nourrit cette impression d’urgence ?”) peut pointer un facteur de stress, une pression externe, ou une peur de manquer une opportunité. En le formulant clairement, on reprend du contrôle : certains projets peuvent être dépriorisés sans risque majeur, simplement parce qu’ils étaient poussés par un climat émotionnel.

Exemple concret : trancher entre trois projets concurrents

Imaginez une petite entreprise qui hésite entre : (1) lancer une nouvelle offre, (2) recruter, (3) investir dans un outil CRM. Sur le papier, tout semble “prioritaire”. Un travail au tarot, cadré par des questions, peut aider à clarifier :

Nouvelle offre : est-ce une vraie opportunité ou une dispersion ? Quelles conditions de succès sont indispensables (temps, expertise, canal d’acquisition) ?

Recrutement : répond-il à un goulot d’étranglement réel ou à un besoin de soulagement ponctuel ? Quel est le risque si on attend 3 mois ?

CRM : s’agit-il d’un accélérateur (process déjà clair) ou d’un “pansement” pour une organisation commerciale floue ?

À partir de ces réponses, la priorisation devient plus rationnelle : parfois, l’outil arrive après une clarification de pipeline ; parfois, le recrutement est prioritaire car c’est la capacité qui manque ; parfois, l’offre attendra car la distribution n’est pas prête. Le tarot sert ici à structurer la réflexion et à révéler les dépendances.

Étapes : une méthode simple pour prioriser avec un tirage

Cette méthode est accessible à un dirigeant ou à une équipe, tant qu’elle reste un exercice de clarification (et non un substitut aux données). Prévoyez 30 à 45 minutes au calme.

Étape 1 : définir les options et les critères

Écrivez vos 2 à 5 projets en concurrence. Notez vos critères habituels (impact, effort, délai, risque). L’objectif est de partir d’une base factuelle avant d’ouvrir l’exploration.

Étape 2 : formuler une question utile par projet

Pour chaque projet, posez une question orientée décision : “Quel est le bénéfice réel si on le fait maintenant ?” et “Quel est le risque principal si on le lance trop tôt ?”. Une bonne question évite les formulations vagues et vous force à chercher des éléments actionnables.

Étape 3 : tirer et interpréter en mode hypothèses

Tirez une ou plusieurs cartes par question (selon votre pratique), puis traduisez immédiatement en hypothèses concrètes. Par exemple : “Risque de surcharge” devient “capacité équipe insuffisante sur 6 semaines”, ou “dépendance externe” devient “prestataire indisponible avant telle date”. C’est cette traduction qui rend l’exercice exploitable.

Étape 4 : convertir en décisions et en prochaines actions

Reprenez votre grille et ajustez les scores à la lumière des hypothèses formulées. Vous pouvez décider : “Projet A maintenant”, “Projet B plus tard”, “Projet C à condition de…”. L’essentiel est d’associer une action de validation (ex. obtenir un devis, tester une landing page, clarifier le process commercial) pour réduire l’incertitude.

Bonnes pratiques et limites à respecter

Le tarot fonctionne mieux quand il sert la lucidité. Gardez en tête trois règles. D’abord, ne l’utilisez pas pour déléguer une décision inconfortable : la responsabilité reste managériale. Ensuite, confrontez ce qui ressort aux faits (données, retours clients, capacités réelles). Enfin, attention aux sujets sensibles (juridique, santé mentale, conflits graves) qui exigent un cadre professionnel adapté : dans ces cas, le tarot ne doit pas devenir l’outil principal.

Utilisé avec discernement, le tarot peut néanmoins devenir un bon antidote à la dispersion : il remet l’attention sur l’alignement, la cohérence du timing et la réalité des contraintes. En ce sens, il aide à prioriser non seulement des projets, mais aussi l’énergie et l’attention.

Conclusion

Le tarot d’entreprise aide à prioriser les projets lorsqu’il est employé comme un outil de questionnement : il clarifie l’intention, met en lumière des risques invisibles, enrichit la comparaison entre options et dégonfle les fausses urgences. Le plus fiable reste de l’utiliser en complément d’une grille de décision factuelle, afin de transformer les intuitions en hypothèses vérifiables et en actions concrètes.

Si vous souhaitez un cadre guidé pour ce type de réflexion (en présentiel à Montauban ou à distance), vous pouvez envisager une séance d’accompagnement avec Foncillas Eric, orientée clarification et prise de décision.